Zurück zum Blog-Hub

Methodenkompass.

Den richtigen Projektansatz finden - Zwischen klassisch, agil und adaptiv

Welcher Projektmanagement-Ansatz passt zu deinem Projekt?

Der Methodenkompass ist kein weiteres Framework, sondern eine Orientierungshilfe, das Struktur, Dynamik
und Systemdenken miteinander verbindet.


1. Drei Dimensionen, die die Wahl bestimmen

Jedes Projekt bewegt sich in einem Spannungsfeld aus drei Grunddimensionen.
Diese bestimmen, wie viel Struktur oder wie viel Beweglichkeit du brauchst:























Je niedriger der Wert, desto mehr Struktur (Planung & Kontrolle) ist sinnvoll.


  • 1–2: stabil / strukturiert

  • 3: hybrid / gemischt

  • 4–5: volatil / agil



2. Das Fundament: Das Cynefin Framework

Der folgende Methodenkompass basiert auf dem Cynefin Framework –
einem Denkmodell aus der Komplexitätstheorie, das hilft, Situationen besser zu verstehen und einordnen zu können.

Es unterscheidet fünf Umgebungen, in denen Projekte stattfinden können:



































Je weiter du dich von „Clear“ nach „Chaotic“ bewegst,
desto weniger helfen Planung und Kontrolle – und desto mehr brauchst du Beobachtung, Lernen und Adaptivität.



3. Passende Steuerungslogik wählen


























Der Methodenkompass zeigt keine endgültige Wahrheit, sondern eine Haltung:


Projekte sind lebendige Systeme, die Balance brauchen – zwischen Struktur und Beweglichkeit.



Ein reifes Projektmanagement erkennt,
wann es Zeit ist, die Steuerungslogik zu wechseln –
und sieht Methoden als Instrumente, nicht als Identität.

Nach der Analyse der drei Dimensionen und der Einordnung im Cynefin-Framework folgt nun die Übersetzung in die Praxis: Welche Steuerungslogik, Methoden und Führungsstile passen zu deinem Projekttyp?

Cynefin-Domäne Typische Steuerungslogik Empfohlene Methoden / Ansätze Führungsstil
🟩 Klar (Obvious) Standardisierung und Kontrolle
klare Abläufe & feste Rollen
  • V-Modell
  • Stage-Gate-Prozess
  • Klassische Meilensteinplanung
 Anweisend / prozessgetreu
🟦 Kompliziert (Complicated) Analyse und Expertensteuerung
Diagnose, Planung, Kontrolle
  • PRINCE2
  • klassisches Wasserfall-Modell
  • Projektmanagement nach PMI-Standards
 Koordinierend / fachlich fundiert
🟨 Komplex (Complex) Lernen und Adaptieren
Iterationen, Experimente, Feedback
  • Scrum / Kanban
  • Hybride Modelle
  • Design Thinking Sprints
 Moderierend / ermöglichend
🟥 Chaotisch (Chaotic) Stabilisieren und Reorganisieren
schnelles Handeln, Orientierung
  • Krisenmanagement
  • Incident-Response-Teams
  • Taskforce-Strukturen
 Entschlossen / klar richtungsgebend
⚪ Unbestimmt (Aporie) Orientierung schaffen
Zerlegen, Beobachten, Einordnen
  • Exploration & Framing
  • Design Thinking Discovery
  • Strategische Frühphase
 Explorativ / klärend
Hinweis: Je komplexer und dynamischer dein Umfeld, desto adaptiver sollten Struktur und Führung sein.

Methodenkompass – Verbindung der Dimensionen mit dem Cynefin-Framework

Bewertung (1–5) Beschreibung der Dimensionen Entsprechende Cynefin-Domäne Empfohlene Strategie
1–2 Niedrige Werte bedeuten:
klare Problemstellug, stabile Rahmenbedingungen, geringe Risiken.
Anforderungen sind vorhersehbar, Prozesse standardisiert. 		🟩 Klar (Obvious)
eindeutige Ursache–Wirkung 		Standardprozesse anwenden, Best Practices nutzen, dokumentieren.
Sense → Categorize → Respond
2–3 Mittlere Werte zeigen:
gewisse Unsicherheit, aber Ursache–Wirkung noch erkennbar.
Analyse & Expertenwissen notwendig. 		🟦 Kompliziert (Complicated)
analysegetrieben, mehrere Lösungen möglich 		Expertenrat einholen, Alternativen prüfen, planen.
Sense → Analyze → Respond
3–4 Hohe Werte deuten auf:
sich verändernde Anforderungen, viele Wechselwirkungen, emergente Dynamik.
Ursache–Wirkung oft erst rückblickend erkennbar. 		🟨 Komplex (Complex)
emergent & iterativ 		iterativ vorgehen, Hypothesen bilden, Feedback einholen.
Probe → Sense → Respond
4–5 Sehr hohe Werte bedeuten:
instabile oder chaotische Bedingungen, hohe Kritikalität, Zeitdruck.
keine klare Ursache–Wirkung. 		🟥 Chaotisch (Chaotic)
rasch handeln, stabilisieren 		Sofortmaßnahmen, Orientierung schaffen, Strukturen wiederherstellen.
Act → Sense → Respond
– Uneindeutig / gemischt:
Widersprüchliche Einschätzungen oder fehlende Klarheit, wo das Projekt steht. 		⚪ Unbestimmt (Aporie)
Domäne zunächst klären 		Problem zerlegen, Beobachtung vertiefen, Zuordnung erarbeiten.
Clarify → Sort → Decide
Hinweis: Mittelwerte aus den drei Dimensionen (Komplexität, Dynamik, Kritikalität) zeigen, in welcher Cynefin-Domäne dein Projekt liegt.

Methodenkompass – Dimensionsmatrix

Dimension Leitfragen Niedrig → Hoch (1–5)
Komplexität
Strukturbedarf

Wie viele Abhängigkeiten bestehen zwischen Aufgaben, Teams oder Systemen?

Wie eindeutig sind Anforderungen und Lösungspfade zu Beginn des Projekts?

Wie stark hängt der Projekterfolg von Fachwissen oder domänenspezifischem Know-how ab?
1 Niedrig5 Hoch
aktueller Beispielwert: 3
Dynamik
Anpassungsbedarf

Wie häufig ändern sich Anforderungen, Prioritäten oder Stakeholder-Erwartungen?

Wie stabil ist das Umfeld (Markt, Technologie, Organisation) während der Laufzeit?

Wie schnell müssen Entscheidungen angepasst oder neue Wege eingeschlagen werden?
1 Niedrig5 Hoch
aktueller Beispielwert: 4
Kritikalität
Risikodruck

Welche Konsequenzen hätte ein Fehler oder Verzug im Projekt?

Wie stark sind Zeit, Budget oder Qualität durch externe Vorgaben limitiert?

Welche Bedeutung hat das Projekt für Sicherheit, Reputation oder Kundenzufriedenheit?
1 Niedrig5 Hoch
aktueller Beispielwert: 1